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Was die Pflege wirklich braucht: Interview mit Haus der Barmherzigkeit

By Aktuelles Thema, Podcast

In dieser Episode des IVENTA HR-Podcasts „Menschen & Karrieren“ spricht Martin Mayer mit Andrea Kapounek, Geschäftsführerin der Pflegeeinrichtungen im Haus der Barmherzigkeit, über den Pflegeberuf – und darüber, was ihn heute ausmacht. Es geht um Verantwortung und Menschlichkeit, um Leadership mit Herz, die oft unterschätzte Rolle der mobilen Pflege und die Frage, wie echte Veränderung in einem komplexen System gelingen kann. Was braucht es, um Pflege zukunftsfähig zu machen – und worauf kommt es dabei wirklich an?

Ein offenes, ehrliches Gespräch über den Pflegeberuf – jenseits der üblichen Klischees.

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Unser heutiger Gast:

Andrea Kapounek begann ihre Laufbahn als diplomierte Gesundheits- und Krankenpflegerin und hat im Laufe ihrer Karriere verschiedenste Führungsrollen in Akut- und Langzeitpflege übernommen. Seit November 2018 ist sie Geschäftsführerin im Haus der Barmherzigkeit und für die Pflegeeinrichtungen in Wien verantwortlich.

Davor war sie im Krankenhaus Göttlicher Heiland als Pflegedirektorin und als Vorstand für Wertemanagement tätig. Sie war zudem Vorsitzende des Pflegemanagement-Teams der Vinzenz Gruppe.

 

Haus der Barmherzigkeit: Ein Blick hinter die Kulissen

Das Haus der Barmherzigkeit in Wien steht für hochspezialisierte Langzeitpflege- und betreuung mit medizinischer und therapeutischer Versorgung auf höchstem Niveau und eine Unternehmenskultur, die auf Menschlichkeit und gelebter Wertschätzung basiert.  Die gemeinnützige Organisation bietet Pflege und Betreuung für chronisch kranke Menschen sowie Menschen mit Behinderungen in Wien und Niederösterreich an – in zwei Pflegekrankenhäusern, fünf Pflegeheimen sowie zahlreichen und inklusiven Wohnangebote und Tageszentren. Insgesamt werden 1750 Bewohner*innen und Klient*innen von rund 2000 Mitarbeiter*innen gepflegt und betreut.

 

Im Gespräch verrät Andrea Kapounek:

✅ Was sie persönlich in die Pflege geführt hat – und warum sie diesem Beruf bis heute treu geblieben ist

✅ Welche Herausforderungen und Chancen die Corona-Pandemie für das Pflegesystem mit sich brachte – zwischen Krisenmanagement und Teamzusammenhalt

✅ Wie der Paradigmenwechsel den Pflegeberuf verändert hat: Von Eigenverantwortung und Akademisierung bis zur neuen Augenhöhe zwischen Pflege und Medizin

✅ Wie real der vielzitierte „Pflegenotstand“ tatsächlich ist – und welche Rahmenbedingungen Pflegekräfte wirklich brauchen, um gut arbeiten zu können

✅ Warum die mobile Pflege mehr Aufmerksamkeit verdient – und was sie zur Versorgungszukunft beitragen kann

✅ Weshalb Teamkultur, Flexibilität und echtes Leadership die entscheidenden Hebel für eine zukunftsfähige Pflege sind

Für alle, die verstehen wollen, wie Pflege heute wirklich funktioniert – und was es braucht, damit sie auch in Zukunft mit Haltung, Herz und Verantwortung wirken kann.

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

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Zukunft mit Zement: Wie die Kirchdorfer Gruppe Innovation und Tradition vereint

In dieser Episode unseres IVENTA HR-Podcasts „Menschen und Karrieren“ treffen zwei erfahrene Unternehmer aufeinander: Martin…

Zukunft mit Zement: Wie die Kirchdorfer Gruppe Innovation und Tradition vereint

By Aktuelles Thema, Podcast

In dieser Episode unseres IVENTA HR-Podcasts „Menschen und Karrieren“ treffen zwei erfahrene Unternehmer aufeinander:
Martin Mayer, Managing Partner der IVENTA Group, und Michael Wardian, CEO der Kirchdorfer Gruppe. Im Gespräch geht es um nachhaltige Unternehmensführung, Innovation in der Baustoffbranche und die Herausforderungen eines Familienunternehmens mit über 140-jähriger Geschichte.

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Während viele Unternehmen ihre Produktion ins Ausland verlagern, setzt Kirchdorfer bewusst auf den Standort Österreich – mit klaren Vorteilen: Nähe zu den Kund*innen, nachhaltige Produktion und hohe Qualitätsstandards. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie ein traditionelles Unternehmen im internationalen Wettbewerb Talente gewinnt und langfristig bindet. Kirchdorfer setzt hier auf echte Karriereperspektiven, Fachwissen und die hohe Loyalität seiner Mitarbeitenden.

Ein spannendes Gespräch über nachhaltiges Wachstum, Recruiting mit Spezialwissen und die Zukunft eines Unternehmens, das Regionalität lebt.


Ein Blick hinter die Kulissen der Kirchdorfer Gruppe

Die Kirchdorfer Gruppe hat sich seit ihrer Gründung im Jahr 1888 von einer lokalen Zementfabrik zu einem international agierenden Baustoffunternehmen entwickelt. Heute ist sie in den Bereichen Zement, Rohstoffe, Betonfertigteile und Straßensicherheit tätig und setzt verstärkt auf Innovation und Nachhaltigkeit. CEO Michael Wardian gewährt uns exklusive Einblicke in die Strategie eines Unternehmens, das Tradition und Zukunftsdenken miteinander verbindet.


Das sind die Highlight-Themen aus dem Interview:

Zement im Wandel – Warum nachhaltige Produktion und CO₂-Reduktion in der Baustoffindustrie entscheidend sind

Unternehmenskultur & Führung – Wie sich die Kirchdorfer Gruppe als traditionsreiches Industrieunternehmen weiterentwickelt

Produktionsunternehmen mit Karriereperspektiven: Trotz starker Verwurzelung in der Region bietet die Kirchdorfer Gruppe vielfältige Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten.

Langjährige Mitarbeiterbindung: Viele Mitarbeitende sind seit Jahrzehnten im Unternehmen – ein Zeichen für hohe Identifikation mit den Werten der Kirchdorfer Gruppe.

Recruiting mit Expertenwissen: Kirchdorfer setzt auf interne Wissensweitergabe und fördert Mitarbeitende, um Fachkräfte gezielt weiterzuentwickeln.

Spezialwissen als Wettbewerbsvorteil: Das Unternehmen punktet mit tiefgehendem Know-how in der Baustoffindustrie – ein wichtiger Faktor für nachhaltigen Erfolg und Innovationskraft.

Michael Wardian teilt im Interview nicht nur seine persönliche Sicht auf nachhaltiges Wachstum und Innovationskraft, sondern spricht auch offen über die Verantwortung eines CEOs in einem Familienunternehmen – zwischen Tradition, Marktanforderungen und der Notwendigkeit, neue Wege zu gehen.

Jetzt reinhören und mehr über die Zukunft des Bauens erfahren! 🎧

Das gesamte Interview können Sie im Iventa-Podcast „Menschen & Karrieren“ anhören!

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Taxes in Austria 2025

By Aktuelles Thema, IT-Recruiting

Back in 2024, we provided an overview of Austria’s tax system. Now, in 2025, let’s revisit the tax landscape and highlight the recent changes:

Who Becomes a Taxpayer?

The criteria remain unchanged: anyone residing in Austria for more than 183 days a year or holding a permanent residence permit is considered a taxpayer.​

Social Insurance Contributions:

In 2025, the social insurance contribution rates have seen slight adjustments:​

2024 ➡️ 2025

Employer: 20.98% ➡️ 22.51%
Employee: 18.07% ➡️ 18.07%

Breakdown:

  • Sickness Insurance: Employer 3.78%, Employee 3.87%​
  • Unemployment Insurance: Employer 2.95%, Employee 2.95%​
  • Pension Insurance: Employer 12.55%, Employee 10.25%
  • Accident Insurance: Employer 1.10%, Employee 0%​
  • Other: Employer 2.13%, Employee 1.00%​

Income Tax Rates:

The income tax brackets for 2025 have been adjusted as follows:​

  • Up to €13,308 ➡️ 0%​
  • Up to €21,617 ➡️ 20%
  • Up to €35,836 ➡️ 30%​
  • Up to €69,166 ➡️ 40%​
  • Up to €103,072 ➡️ 48%​
  • Up to €1,000,000 ➡️ 50%​
  • Over €1,000,000 ➡️ 55%

These adjustments reflect efforts to account for inflation and changes in the cost of living, aiming to provide tax relief for middle-income earners and ensure a more equitable distribution of tax burdens. ​

Thank you for your continued interest and attention! As always, feel free to reach out with any questions regarding relocation or the current tax system in Austria.

Sources: https://www.finanz.at/steuern/lohnsteuertabelle/#google_vignette

https://www.gesundheitskasse.at/cdscontent/?contentid=10007.870462

Feel free to reach out to us!

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Tax Return in Austria: A Comparative Look at 2024 vs. 2025

By Aktuelles Thema, IT-Recruiting

With each new year, tax regulations change, impacting how much you can deduct and what benefits you can claim. Let’s compare the tax return process in 2024 and 2025 to see what’s new and how these changes might affect you:

Income-Related Expenses:

In 2024, employees could deduct various work-related expenses such as internet, telephone, work clothes, tools, and workplace costs. If these were not itemized, a lump sum of €132.00 was automatically credited. In 2025, this lump sum remains unchanged, despite continued increases in inflation and living costs.

Commuter Flat-Rate:

The commuter flat-rate has seen adjustments in recent years. For instance, in 2024, individuals who met the requirements but did not pay income tax (income less than €12,816) could receive a commuter supplement of up to €1,331.00.

In 2025, there is a commuter supplement of up to €1,398.00, ensuring that individuals commuting long distances continue to receive financial support. Check detailed information based on your case here: Read here.

Home-Office (Teleworking):

For 2024, employees working from home could receive €3 per day as a home office allowance, applicable for up to 100 days per year (maximum €300 back). Additionally, ergonomic office furniture costs were deductible up to €300 per year, provided at least 26 home office days were logged.

As of 01.01.2025, the home office lump sum will be changed to teleworking lump sum and the home office days will be renamed to teleworking days. The other requirements and the amount of the telework lump sum remain the same. There will only be an expansion of the locations where teleworking can be carried out.

Family Bonus:

In 2024, the Family Bonus amounted to €2,000 per child per year for children under 18 and €650 for children over 18 if family allowance was still received. An important update was the minimum child allowance increase from €550 (2022) to €700 (2024).

In 2025, the Family Bonus for both children under and over 18 remains unchanged.

While some aspects of the tax return process remain unchanged, minor adjustments in allowances and deductions reflect economic trends and government policies. Whether you’re an employee, commuter, or parent, it’s important to stay updated on how these changes impact your tax return.

For personalized advice or questions about taxes in Austria, feel free to comment below or check official resources!

Sources: https://www.bmf.gv.at/themen/steuern/arbeitnehmerinnenveranlagung/was-kann-ich-geltend-machen/werbungskosten/werbungskosten-ueberblick.html

https://www.bmf.gv.at/themen/steuern/arbeitnehmerinnenveranlagung/was-kann-ich-geltend-machen/werbungskosten/home-office-pauschale.html

https://www.finanz.at/news/familienbonus-700-euro-steuern-10863/

Curious to know how recruiters view these roles? Feel free to reach out to us!

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Gemeinsam mehr erreichen – mit BPM Österreich!

By Aktuelles Thema

In einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt sind der Austausch von Erfahrungen und das ständige Lernen entscheidend, um als Personalverantwortliche immer am Puls der Zeit zu bleiben. Als neues, förderndes Mitglied beim Bundesverband der Personalmanager*innen Österreich freuen wir uns, gemeinsam neue Perspektiven, Zugänge und den Austausch von Know-how innerhalb der deutschsprachigen HR-Community zu fördern.

Sie möchten selbst von der Möglichkeit eines umfassenden Netzwerks in Österreich und Deutschland, erstklassigen Weiterbildungsangeboten sowie einer starken Interessenvertretung profitieren?
Als Mitglied bei BPM erhalten Sie Zugang zu einem wertvollen Wissenspool und exklusiven Vorteilen, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit als HR-Expert*in unterstützen. Lassen Sie uns einen Blick auf die wichtigsten Mitgliedschafts-Vorteile werfen, die Ihre Arbeit als Personalmanager*in noch erfolgreicher machen können.

1. Riesiges Netzwerk: Branchenspezifischer Austausch und Karrieretipps

Gerade als Personalverantwortliche*r möchten Sie wissen, wie Kolleg*innen Herausforderungen im Personalmanagement lösen? Mit BPM haben Sie Zugang zu rund 5.000 HR-Profis aus Deutschland und Österreich. Nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Kontakte zu knüpfen und von den Erfahrungen anderer zu lernen – landesweit und branchenübergreifend.

2. Hunderte Weiterbildungsmöglichkeiten: Fördern Sie Ihr Wissen – und das Ihrer Mitarbeiter*innen

Sie fördern Ihre Mitarbeiter*innen, BPM Ihren Erfolg – mit jährlich rund 150 kostenlosen Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen. Auf Fach- und Regionalgruppentreffen, während Coaching Days oder in Webinaren profitieren Sie von neuen Impulsen und frischem Wissen.

3. Hochklassiges Mitgliedermagazin: Fundiertes Wissen für Ihren Berufsalltag

Pflichtlektüre und Lesevergnügen in einem: Der Human Resources Manager bringt sechsmal im Jahr die spannendsten Geschichten aus der HR-Szene – dazu fundierte Analysen, aktuelle Meldungen und jede Menge hilfreiche Tipps für Ihren Berufsalltag auf 80 Seiten.

4. Attraktive Vergünstigungen: Rabatte und exklusive Angebote

Als BPM-Mitglied profitieren Sie nicht nur von attraktiven Rabatten bei BPM-Kooperationspartnern, sondern erhalten auch vergünstigte Tickets für den Personalmanagementkongress, Europas größten HR-Kongress.

5. Starker Service: Immer informiert, immer einen Schritt voraus

Personalverantwortung tragen leicht gemacht – BPM informiert Sie schnell, verständlich und kompetent über drängende Themen und wichtige Entwicklungen. Mit exklusiven Servicebroschüren, Studien und Newslettern sind Sie immer bestens informiert.

6. Zukunftsweisende Konzepte: Gemeinsam die HR-Zukunft gestalten

Der Verband für Neuland: Der BPM packt große Herausforderungen gemeinsam an. Ob demografischer Wandel, Digitalisierung oder Diversity – in den Fachgruppen des BPM werden innovative Lösungen für die Zukunft des Personalwesens entwickelt. Und für Sie.

7. Wirkungsvolle Interessenvertretung: Ihre Stimme zählt

Verleihen Sie Ihrer Stimme Gewicht und dem Berufsstand ein Gesicht: Der BPM vertritt die Interessen der Personalmanager*innen gegenüber der Politik, macht HR-Arbeit in den Medien sichtbarer und fördert die Vernetzung auf europäischer und internationaler Ebene.

Neugierig geworden? Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen, ob als Interessierte*r oder bei der nächsten Veranstaltung mit BPM!

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Gesundheitswesen unter Druck: 30’500 offene Stellen bis 2030?

By Aktuelles Thema, News

Bis 2030 könnten laut Prognosen von PwC Schweiz rund 30’500 Pflegestellen unbesetzt bleiben*. Besonders betroffen sind die Langzeitpflege und spezialisierte medizinische Berufe wie Anästhesiepflege oder Intensivmedizin. Gleichzeitig steigen die Gesundheitskosten, was den wirtschaftlichen Druck auf Spitäler und Pflegeeinrichtungen weiter erhöht.

Die Situation stellt HR-Abteilungen im Gesundheitssektor vor eine doppelte Herausforderung: Wie lassen sich trotz knapper Ressourcen dringend benötigte Fachkräfte gewinnen? Und welche Recruiting-Strategien sind effizient genug, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden?

Fachkräftemangel und steigende Kosten – eine doppelte Herausforderung

Der Gesundheitssektor steht vor einem akuten Fachkräftemangel, der sich durch den demografischen Wandel weiter verschärft. Während immer mehr Fachkräfte in den Ruhestand gehen, entscheiden sich zu wenige junge Menschen für eine Karriere im Pflege- oder Gesundheitsbereich.
Gewohnte Recruiting-Methoden wie klassische Stellenanzeigen oder langwierige Prozesse reichen nicht mehr aus. Spitäler und Pflegeeinrichtungen müssen neue Wege gehen, um Talente gezielt anzusprechen, Prozesse zu beschleunigen und gleichzeitig wirtschaftlich zu handeln.

Digitalisierung im Recruiting – neue Wege für die Pflegebranche

Die Digitalisierung verändert grundlegend, wie Unternehmen Talente finden und ansprechen – auch im Gesundheitswesen. Laut PwC Schweiz bleibt ein Grossteil der Pflegekräfte nur dann im Beruf, wenn Arbeitsbedingungen verbessert, administrative Belastungen reduziert und Entwicklungsmöglichkeiten geschaffen werden. Doch wie kann Recruiting dazu beitragen, Pflegekräfte nicht nur zu gewinnen, sondern langfristig zu halten?

Digitale Lösungen bieten hier eine Chance:

• Durch digitale Mediaplanung erscheinen Stellenanzeigen gezielt auf Plattformen, die potenzielle Bewerber*innen aktiv nutzen – auf spezialisierten Jobplattformen oder in sozialen Netzwerken.
Automatisierte Prozesse entlasten nicht nur HR-Teams, sondern auch das Pflegepersonal, indem administrative Aufgaben im Bewerbungsprozess reduziert werden.
Datenbasierte Analysen helfen, Recruiting-Kanäle gezielt anzupassen und zu optimieren – besonders wichtig in einem Markt, in dem sich der Wettbewerb um Fachkräfte ständig verändert.

Recruiting zukunftssicher gestalten

Die Digitalisierung bietet die Möglichkeit, Recruiting effizienter, gezielter und ressourcenschonender zu gestalten. Doch erfolgreiche digitale Strategien erfordern eine klare Planung und den richtigen Einsatz moderner Technologien.

Möchten Sie Ihr Recruiting effizienter und zukunftssicher gestalten? Lassen Sie uns darüber sprechen.

 

* PwC Schweiz: „Personalmangel in der Pflege“, o. J. Online verfügbar unter: https://www.pwc.ch/de/insights/gesundheitswesen/personalmangel-in-der-pflege.html (Letzter Zugriff: [17.02.2024])

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Sehen wir uns auf der PoP 2025?

By Aktuelles Thema, Events

Die Zukunft der HR-Welt steht im Mittelpunkt der PoP 2025 – Power of People Konferenz am 10. & 11. April in Stegersbach. Und wir sind mit dabei!

Fachkräftemangel, demografischer Wandel und die Transformation des Arbeitsmarktes stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Wie können zukunftsfähige und innovative Recruiting- & Personallösungen aussehen? Und welche Rolle spielt HR als Brückenbauer zwischen Stabilität und Wandel?

HR als Brückenbauer: Herausforderungen und Chancen

HR steht an vielen Bruchlinien der Arbeitswelt – und genau hier hat die Funktion eine entscheidende Aufgabe: den Weg in neues, oft unbekanntes Terrain zu ebnen. Transformation und Veränderung gehören längst zum Alltag, doch sie brauchen Struktur, Strategie und neue Rollenbilder.

Als langjähriger HR-Partner im DACH-Raum kennen wir diese Fragestellungen aus der Praxis und freuen uns darauf, unsere Perspektiven in die Expert*innen Diskussion einzubringen.

Besuchen Sie unseren Espresso Talk: Anleitung zum (Un)Glücklich sein

📅 Wann? 10. April um 14:30 Uhr

HR-Manager*innen und Headhunter sind enge Kollaborationspartner*innen – und dennoch entstehen immer wieder Missverständnisse. Doch woran liegt das? Und wie kann die Zusammenarbeit nachhaltig verbessert werden?

In unserem Espresso Talk geben Martin Mayer, Managing Partner der Iventa Group, und Christina Kallinger, HR-Leiterin der GRAWE Bankengruppe, einen schonungslosen Einblick in die Zusammenarbeit zwischen HR und Personalberatung. Ein ehrliches Gespräch, das hinter die Kulissen beider Seiten blickt – mit wechselnder Brille und neuen Perspektiven.

Warum die PoP 2025 ein Must-Event für die HR Community ist

„Die PoP ist für mich DAS hochkarätige Event der HR-Szene in Österreich. Sie schafft die perfekte Balance: persönlich genug für wertvollen und intensiven Austausch, aber zugleich groß genug, um vielfältige Perspektiven und Meinungen zusammenzubringen. Diese Kombination macht die PoP für mich so einzigartig – und deshalb bin ich seit Beginn mit Begeisterung dabei“, so Martin Mayer.

Wir freuen uns auf spannende Diskussionen, wertvolle Begegnungen und frische Impulse für die Zukunft der HR-Welt.
Sehen wir uns in Stegersbach?

Diskutieren Sie mit!  

Mehr Infos zur PoP 2025 >>
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Benefits sind wichtig, aber noch lange nicht alles – warum Top-Talente gehen und was sie wirklich hält

By Aktuelles Thema, Branding & Culture

Was tun, wenn die engagierten Mitarbeiter*innen das Unternehmen verlassen? Viele Unternehmen versuchen, höheren Gehältern oder zusätzlichen Benefits die Bindung Ihres Personals zu stärken – doch das allein reicht längst nicht mehr. Wie können heute Unternehmen auf die richtigen Maßnahmen setzen, damit die besten Teammitglieder nicht das Weite suchen?

Unternehmenskultur, die gelebt wird

Eine authentische und gelebte Unternehmenskultur ist entscheidend für die langfristige Bindung von Mitarbeiter*innen. Transparente Kommunikation, klare Werte und ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld sind essenziell. Eine gelebte Unternehmenskultur stärkt die emotionale Bindung und reduziert die Wechselbereitschaft.

Gezielte Benefits – mehr als nur ein Obstkorb

Flexibilität ist längst ein Muss. Homeoffice, Gleitzeit oder hybride Modelle sind für viele Beschäftigte entscheidend. Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden mehr Freiheit bieten, profitieren von höherer Produktivität und gesteigerter Loyalität. Eine Umfrage zeigt, dass ein gutes Betriebsklima (66 %) und flexible Arbeitszeitmodelle (74 %) zu den wichtigsten Maßnahmen zur Mitarbeiter*innenbindung zählen (Statista 2024).

Eine repräsentative Studie von kununu aus dem April 2024 ergab, dass attraktive Benefits für viele Beschäftigte von großer Bedeutung sind (kununu 2024). Allerdings fühlen sich 40 % der Befragten durch solche Leistungen nicht stärker an ihre Arbeitgebenden gebunden. Interessanterweise sind insbesondere Frauen mit einem überdurchschnittlichen Anteil von 45 % der Meinung, dass Benefits ihre Loyalität zum Unternehmen nicht erhöhen.

Doch was macht eine Arbeitgebermarke wirklich attraktiv? Entwicklungsmöglichkeiten spielen eine entscheidende Rolle. Mitarbeitende erwarten klare Entwicklungsperspektiven und die Möglichkeit, ihre beruflichen Ziele zu verfolgen. Unternehmen, die in Weiterbildungsprogramme investieren – sei es durch individuelle Entwicklungspläne, Mentoring-Programme oder interne Schulungen wie zum Beispiel LinkedIn Learning – zeigen, dass sie langfristig an der persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeitenden interessiert sind. Das schafft Vertrauen.

Ein ebenso wichtiger Faktor ist echte Wertschätzung. Gehalt allein hält Mitarbeiter*innen selten langfristig im Unternehmen. Entscheidend ist das Gefühl, dass ihre Arbeit gesehen und anerkannt wird. Regelmäßiges, konstruktives Feedback, persönliche Entwicklungsgespräche und die sichtbare Anerkennung von Erfolgen stärken die Motivation und das Zugehörigkeitsgefühl. Unternehmen, die eine Kultur der Wertschätzung leben, schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende wohlfühlen und aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen.

Gemeinsam zur erfolgreichen Mitarbeiter*innenbindung

Die Kombination aus Unternehmenskultur, flexiblen Arbeitsmodellen, passenden Benefits und klaren Entwicklungsmöglichkeiten ist der Schlüssel zu einer langfristigen Mitarbeiter*innenbindung. Doch jedes Unternehmen steht vor eigenen Herausforderungen und braucht individuelle Lösungen.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – gemeinsam finden wir die passenden Strategien, um Ihre Arbeitgebermarke zu stärken und Talente langfristig zu binden!

Gehen wir gleich ins Gespräch:  

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The Meaning of Hybrid Skills: Are „Hybrid“ Roles the Future of IT?

By Aktuelles Thema, IT-Recruiting

The term “hybrid skills” is gaining traction—and for good reason. Hybrid roles, which blend IT expertise with other specialized knowledge, are no longer a rarity but a growing trend.

What does this mean for the IT industry?

IT professionals are increasingly expected to combine technical proficiency with complementary skills like project management, data analysis, or even marketing.

These roles bridge the gap between pure tech and strategic business needs, making tech teams more versatile and aligned with organizational goals.

Examples of Hybrid Roles:

Data Scientist with Business Intelligence Expertise: Turning complex data into actionable business strategies.

Cybersecurity Analyst with Legal Insights: Ensuring compliance with evolving regulations while protecting digital assets.

Full-Stack Developer with UX/UI Design Skills: Building seamless, user-friendly applications.

Why It Matters:

For IT professionals, developing hybrid skills can open doors to diverse career paths and leadership roles. It’s not just about mastering technology anymore—it’s about leveraging it in ways that drive broader value.

Future Prospects:

By 2030, hybrid roles may surpass traditional IT positions in demand. Skills that combine IT expertise with areas like data-driven decision-making, ethical AI implementation, or digital transformation leadership will likely dominate.

Your Take?

Do you think hybrid roles are the future of IT? What skills do you believe are essential for thriving in these positions?

Curious to know how recruiters view these roles? Feel free to reach out to us!

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HR-Trends 2025: Chancen nutzen, Zukunft gestalten

By Aktuelles Thema

Die Arbeitswelt 2025 ist geprägt von Wandel und Chancen: Welche Trends werden entscheidend sein, und wie können Unternehmen diese nutzen, um ihre Wettbewerbsposition zu stärken?

Unsere Umfrage unter HR-Expert*innen zeigt, welche Themen im kommenden Jahr im Fokus stehen und bietet wertvolle Einblicke, wie Unternehmen diese Trends erfolgreich nutzen können, um sich zukunftssicher aufzustellen.

1. HR-Digitalisierung
Die digitale Transformation ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Unternehmen setzen auf Künstliche Intelligenz (KI), People Analytics und digitale Tools, um ihre HR-Abteilungen effizienter und strategischer zu gestalten. Automatisierte Prozesse beschleunigen die Rekrutierung, während datenbasierte Analysen gezielte Maßnahmen zur Mitarbeitendenbindung ermöglichen. Diese Ansätze stärken die Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen sowie die Marktposition.

2. Work-Life-Balance
Flexibilität und mentale Gesundheit sind zentrale Themen moderner Arbeitsmodelle. Unternehmen, die hybride und flexible Ansätze fördern, steigern nicht nur die Produktivität und Zufriedenheit, sondern gewinnen in Branchen mit Fachkräftemangel leichter neue Talente.

3. Lernen & Entwicklung
In einer Welt des ständigen Wandels wird die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden unerlässlich. Investitionen in Upskilling und Reskilling helfen nicht nur dabei, den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden, sondern sind auch ein strategischer Vorteil. Unternehmen, die auf kontinuierliche Weiterentwicklung setzen, schaffen so ein zukunftssicheres Team.

4. Diversität & Inklusion
In einer immer vielfältigeren Arbeitswelt sind Chancengleichheit und ein positives Arbeitsklima entscheidend, um Innovation zu fördern. Unternehmen, die aktiv auf Vielfalt und Inklusion setzen, schaffen ein Umfeld, das unterschiedliche Perspektiven integriert und kreatives Denken stärkt. Dies verschafft ihnen nicht nur einen Innovationsvorsprung, sondern auch eine stärkere Arbeitgebermarke, die Talente anzieht.

Weitere Trends und Ausblicke für 2025

Neben den bereits genannten Trends der Umfrage gibt es noch weitere Schlüsselthemen, die 2025 für die HR-Branche wegweisend sein werden:

Change-Management: Wandel erfolgreich gestalten
Ein gelungenes Change-Management führt nicht nur zu einer schnelleren Umsetzung neuer Prozesse, sondern schafft eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit – wichtige Faktoren, um Talente langfristig zu halten.

Employee Experience als Erfolgsfaktor
Die Qualität der Employee Experience – von der Rekrutierung bis zum Arbeitsalltag – wird immer mehr zu einem entscheidenden Vorteil im Wettbewerb. Eine positive und nahtlose Employee Journey fördert nicht nur die Bindung und Produktivität der Mitarbeiter*innen, sondern unterstreicht auch die Attraktivität des Unternehmens gegenüber potenziellen Bewerbenden.

Nachhaltigkeit in der HR-Arbeit
Nachhaltige Strategien fördern Werte wie Verantwortung und Zukunftsorientierung, senken Kosten und stärken das Employer Branding. Dies verbessert die Marktposition und erhöht das Engagement der Mitarbeitenden, vor allem bei jüngeren Generationen.

Agilität und Resilienz fördern
Unternehmen mit agilen und resilienten Strukturen können schneller auf Marktveränderungen reagieren, Risiken frühzeitig identifizieren und minimieren. Dies stärkt ihre Wettbewerbsposition und fördert gleichzeitig ein Gefühl von Sicherheit und Stabilität bei den Mitarbeiter*innen.

Die HR-Branche als Wegbereiterin für die Zukunft
Die Rückmeldungen aus der HR-Szene und die zusätzlichen Trends zeigen deutlich: 2025 hat das Potenzial, ein Jahr des Wandels und der Innovation für die HR-Welt zu werden – je nachdem, wie Unternehmen diese Entwicklungen aufgreifen. Themen wie Digitalisierung, Change-Management und Employee Experience bieten nicht nur Herausforderungen, sondern auch enorme Chancen. Unternehmen, die diese Trends gezielt aufgreifen, schaffen nicht nur nachhaltigen Erfolg, sondern stärken auch ihre Position als attraktiven Arbeitgeber.

Möchten Sie Ihre HR-Prozesse automatisieren oder Ihre Arbeitgebermarke stärken? Wir unterstützen Sie dabei, Ihre HR-Arbeit zukunftssicher und innovativ zu gestalten!

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